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財務共享

科技賦能 服務轉型,助力大型企業邁入財務2.0時代

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財務共享

  10多年前,中國的企業希望實現“三算合一”解決準確核算,業財一體的問題;
  現在,中國企業需要實現財務戰略轉型,進入以“共享服務+管理會計”為核心的財務2.0時代。

  在經濟全球化的浪潮中,越來越多的中國本土企業走出國門與國際接軌,而國際化通常伴隨著企業規模的擴大化、經營地點的分散化、組織人員的多元化、信息溝通的復雜化等諸多難題,這些變化導致決策變量的增加,決策難度的提高,以及對決策支持所需數據的準確性和實效性大大增強,企業決策者更加依賴于財務部門所發揮的作用,要求財務部門為決策提供更充分、及時、準確的信息,以及適當的決策方法和決策建議。

  用友共享財務云借鑒國際先進的財務管理模式,依托用友網絡強大的財務信息化能力,總結上萬家客戶的業務實踐,為集團化企業提供財務管理咨詢+信息化平臺+實施服務的全面方案,幫助中國集團企業轉型財務2.0。

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客戶案例
  • 中國國旅:多個中心集中部署業務財務一體核算

    國旅集團整體集中部署一套信息化系統,建設成總部財務共享中心、總社財務共享中心、中免財務共享中心三個共享服務中心,三個中心的業務都在統一部署的信息化平臺上運作。國旅共享服務中心實現了從業務處理到共享財務核算到資金集中支付的全業務流程管理。

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  • 延長石油:核算共享,集中管控,百年國企的財務共享服務中心實踐

    按照“整體規劃,分步實施”的原則,勘探公司所有單位、所有業務的財務掛賬、核算、結算等業務納入財務共享服務中心處理。延長石油(集團)油氣勘探公司,在共享模式下,人員需求上下降20%;單筆核算成本預計下降50%,人均核算量提高50%,達到年人均核算6000筆;費用報銷流程效率提高 50%。

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  • 上海機場集團:財務共享服務中心建設實踐

    通過FSSC信息化解決方案,通過信息系統促使財務共享的管理思想在上海機場集團全面落地,解決了上海機場集團在發展過程中存在的管理問題,理清了管理思路,強化了管控手段,落實了管理戰略,為上海機場的良性健康發展夯實了基礎,使財務共享中心成為對集團財務管理更精準的神經系統。

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  • 湖北聯投集團:財務共享,服務轉型,邁入財務管理2.0時代

    財務共享項目,是湖北聯投集團《管控信息化云平臺項目》的第二期,是“構建集團財務管理總部,將財務工作重心轉移到集團經營管理”工作的一部分,同時也是基于集團“借助信息化手段,促使財務整體轉型的目標”而進行的“財務組織變革 + 財務信息化”的管控方案設計。

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  • 太平鳥服飾:資金收支化繁為簡,費用管理時序并兼

    截止到 2017 年 3 月太平鳥財務共享服務中心建設已經取得階段性成果,試點公司共享業務的成功上線,即為太平鳥搭建起支撐財務共享服務運營的信息系統平臺,同時又促使太平鳥財務共享服務中心進入到試運營的階段,不但加深了集團管理層和員工對財務共享的認識和理解,同時也為后續推廣以及深化應用打下良好的基礎。

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  • 寶舜科技:打破“大鍋飯”, 阿米巴經營激活企業活力

    借助于信息化建設在企業管理方面基于 MES,ERP,大數據等信息技術上實現了阿米巴管理模式,把考核模式進行顛覆性的變革。阿米巴簡單來講就是打破原來”大鍋飯”模式,實現各部門車間工段獨立計算考核,讓數據說話,讓數據決策?,F在采購,銷售和生產三大板塊是一個獨立的核算。

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  • 加拿大希爾威集團:礦業集團以生產經營為主的全面預算實踐

    希爾威集團全面預算管理共分為生產經營業務預算、費用預算、投資預算、財務預算四大類。借助用友全面預算解決方案,希爾威集團形成了以集團管理為視角、以全面預算為核心、生產經營預算為起點、以成本預算和費用預算為重點、以礦區為管理主體、管控成本費用利潤的的綜合性預算管理體系。

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  • 海航旅游集團:多元化航空旅游集團全面預算最佳業務實踐

    借助用友全面預算解決方案,實現四級預算管理,滿足產業多元化需求;按業務板塊、投資平臺、集團逐級匯總,關注重點板塊業務執行情況;實現預算系統與OA、NC、資金管理系統對接;結合板塊特性,將業務活動與計劃納入預算管理,加強業務計劃性;針對航空、旅游等產業業務特點實行季度滾動預算。

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