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用友PM+ 企業互聯網時代的項目管理

工程現場移動化 · 項目圈社交化 · 全過程一體化

獲取方案

用友PM+,企業互聯網時代的項目管理

互聯網創造了新的經濟形態和運行模式,正在成為經濟發展的新引擎,企業互聯網化是大型企業信息化的新進階。傳統的工程項目管理產品已無法滿足企業動態信息化管理需求,社交化、移動化等全新的業務交互方式逐漸成為廣大用戶的主流選擇。

PM+是用友在項目管理產品上的互聯網化顛覆創新。全新的PM+項目管理產品所特有的三大特性:工程現場移動化、項目圈社交化、全過程一體化,使其在面對無論是國際廠商還是國內細分行業廠商都擁有巨大的競爭優勢和獨特的客戶價值。

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產品特性

項目管理產品互聯網化顛覆創新

  • 移動化

    工程現場移動化

  • 社交化

    項目圈社交化

  • 一體化

    全過程一體化

關鍵應用

移動應用(PM+工程現場)

“PM+工程現場”,即工程管理業務一體化平臺,是為工程管理人員、現場施工人員、監理人員三方共同使用的移動辦公平臺,應用于項目現場管理,實現項目信息與資料共享、業務數據實時記錄、項目各方參與人員協同辦公,并支持移動端與PC端一體化,極大提高了項目現場辦公的效率和及時性。作為一款服務于項目工程現場的移動應用,“PM+工程現場”在四方面做了創新,即: 

? 易用性創新:移動端項目看板,質量管理,問題一目了然;現場項目進度填報;移動端發起工作聯系,支持監理方、施工方、業主方多方協同;項目問題閉環處理;在線發起電話聯系,三方協同更方便。

 ? 產品部署創新:現場管理完全替代PC端;集成GIS;SAAS模式推廣、覆蓋全行業項目管理。

 ? 一體化創新:前后端一體化;工程資產一體化;財務業務一體化

 ? 社交化創新:全產業鏈應用;文檔共享、位置共享、圖紙共享;現場項目工作協同。

工程資產一體化

>實時歸集工程項目在施工過程中的成本,待資產達到可使用的狀態時交由設備管理部門管理,固定資產可暫估入賬; 

>工程項目決算完成后可及時調整固定資產價值; 

>工程項目是設備、固定資產的來源,可一對一生成,也可一對多生成;

 項目工程管理不僅實時記錄了現場發生的業務和費用,同時還打通了項目管理業務和財務的通道:避免數據的重復性、加強數據的一致性、提高數據的及時性、減少溝通的復雜性。


全方位全過程管控
項目成本、進度、質量安全三大管控要素全方位全過程管控。
客戶案例
  • 清源華衍水務

    項目管理憑借其快速實施、穩定部署,幫助華衍水務實現了財務業務一體化。在實際應用的過程中,改變了過去冗繁的工作方式,加強了公司標準化管理,簡化了運營流程,縮短了審批時間。

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  • 港華燃氣集團

    港華燃氣集團借助項目管理的實施,幫助合資公司梳理和規范業務流程,強化CEA預算管理,強化各環節的信息集成和過程控制,對于各個項目,可做到實時監督反饋,業務單據具有可追溯性。項目管理上線后,促使工程人員改變工作方式,加強集團標準化的執行,落實精細化管理,強調執行力。

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