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                強基固本 提質增效!山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議

                來源: 時間:2021-04-19 16:04:37 [ 打印 ] [ 關閉 ]

                  

                  4月17日,山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議。會議以現場+視頻的方式召開,集團領導班子、總法律顧問、總經理助理以及總部各部門(共享服務中心)正職;省內各單位經理(負責人)、分管預結算經理參加會議。集團公司黨委書記、董事長邢六斤出席會議并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理賈紅軍主持會議。

                  會上,集團公司副總經理梁世榮作了《強基固本 協同賦能 提質增效 努力打造“十四五”行穩致遠新引擎》的成本管理工作報告。報告回顧總結了“十三五”時期成本管理工作取得的成績與經驗,深刻分析了存在的問題和不足,并對2021年成本管理工作提出六點要求:一是堅持協同賦能,循序漸進推進機制建設;二是緊盯前沿趨勢,穩步推進數據體系構建;三是強化資源整合,重點提升成本控制能力;四是夯實基礎管理,持續厚植企業發展潛力;五是完善數字體系,促進成本管控效能提升;六是提升業務能力,加強專業人才隊伍建設。

                  集團公司合約造價部經理江姣對基層單位合同(投資)額完成情況、項目經營責任書簽訂和抵押金繳納工作情況、項目節點兌現情況、結算簽認率完成情況作了通報。

                  總承包公司名匯廣場建設項目副經理尹亞偉、一分公司經理關朝輝、投資管理公司總經理王保省分別從項目成本管理、竣工結算管理、投資類項目成本管控進行經驗交流。

                  賈紅軍對交流發言的三家單位一一作出點評,并對下一步成本管理工作提出幾點要求:要加強合同源頭管理,高度重視合同簽訂的及時性,嚴格落實合同管理底線紅線要求;要準確把握前期策劃的科學性與可操作性,堅決確保項目管理約束和激勵機制的落地執行;要強化成本關鍵環節管控,對于投標前的成本測算做到心中有數;要明確責任,及時簽訂責任狀,落實獎罰兌現;要高度重視成本資料的歸集保存與成本經驗的總結;要做好竣工結算確保顆粒歸倉。

                  邢六斤充分肯定了“十三五”期間成本管理工作取得的成績,并對下一步的工作提出三點要求:一要按照國有資產保值升值,降低資產負債率的要求,加強創效能力建設;二要緊密圍繞建投集團進入世界500強,實施三級單位“培優扶強”的任務目標,持續強化成本管控,爭做建投集團的“排頭兵”、“領頭雁”;三要從建工集團自身高質量轉型發展,承載廣大職工殷切期盼的實際出發,提高站位,堅守底線,主動擔責。

                  他強調,2021年到2023年作為集團公司深化組織變革的攻堅期與深水區,需要各級管理人員統一思想,強力推進成本工作集成式管控,建立集團公司統一的預算體系與統一的核算體系,實現BIM技術的深度應用、集采集控的全面覆蓋。同時對現行的考核評價體系進行優化,逐步完善預警體系的建設,確保集團公司“十四五”各項任務目標的圓滿完成。

                  新發展繪就新藍圖,新使命引領新征程!今后,山西建工集團將繼續以“12368”戰略行動方針為指引,進一步強化成本管理舉措,著力提質增效與價值創造,推動企業高質量發展,為集團公司“城市綜合運營服務商”目標的實現不懈努力!

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