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企業案例

聚焦企業互聯網化

信發集團財務共享服務中心建設目標是實現集團內的平臺共享、流程共享、信息共享和人員共享，提供面向集團、面向客戶、面向社會的服務，逐步發展為財務信息數據中心。原有財務人員總數 107 人，財務共享服務中心成立后財務人員數量減少為 62 人，實現了人員的精簡，顯著降低了財務工作成本。

按照“整體規劃，分步實施”的原則，勘探公司所有單位、所有業務的財務掛賬、核算、結算等業務納入財務共享服務中心處理。延長石油（集團）油氣勘探公司，在共享模式下，人員需求上下降20%；單筆核算成本預計下降50%，人均核算量提高50%，達到年人均核算6000筆；費用報銷流程效率提高 50%。

借助用友數字決議廳，分析集團主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢，包括營業收入、營業利潤、銷售量等指標，并從產品和地區細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握公司整體的運營情況，發現問題后進行深入分析。

航天八院借助物聯網、大數據、數字仿真、生產仿真等技術，實現了科研生產的精細化、可視化、數字化、智能化，極大提升了八院科研生產管理水平，并取得了良好的經濟效益。以下屬總裝廠為例：產能提升15%、庫存下降22%、制造成本降低10%、計劃按期完成率提高25%。

通過崗位標準化，優化人力資本配置模型，加強編制控制，提高勞動生產率；建立統一人力資源信息庫，規范入、轉、調、離業務處理流程，加強合同管理，降低勞動用工風險；實現組織績效、崗位績效一體化管理；支持空、地勤等多種薪酬核算體系與人工成本預算管控，滿足共享模式要求和國際化應用。