Search
湖北聯投集團:財務共享,服務轉型,邁入財務管理2.0時代

財務共享項目,是湖北聯投集團《管控信息化云平臺項目》的第二期,是“構建集團財務管理總部,將財務工作重心轉移到集團經營管理”工作的一部分,同時也是基于集團“借助信息化手段,促使財務整體轉型的目標”而進行的“財務組織變革 + 財務信息化”的管控方案設計。

——湖北省聯合發展投資集團有限公司

業務挑戰
  • 資金管理:全集團銀行賬戶較為分散,存量資金放大效益不夠;資金計劃控制管理較為薄弱,同時對全面預算支撐和銜接力度丌夠,未實現資金動態管理;初步組建融資管理團隊,各項融資能力有待提升。
  • 預算管理:建立了一套上下聯動,全員參與的全面預算體系,但對業務深入度不夠,對出資公司生產經營情況無法透徹了解;缺乏對行業及政策研究 缺乏預算控制體系;缺乏預算執行過程中的考核和評價。
  • 核算管理:各板塊內核算方式不統一,缺乏統一核算操作流程;核算數據缺乏實時性,無法及時指導生產經營;基礎核算事務繁重,財務報告分析能力有待提升。
  • 信息化管理:缺乏業務信息系統的支持,業務信息化建設程度較低;全面預算和三算合一信息化還處于初始階段。
項目亮點
  • 完成全面預算、財務核算、資金管理三算合一,預算系統指導資金計劃,資金系統反寫預算執行數,通過現金管理推送到總帳進行核算;基本實現業務財務一體化;實現置業、新城、交投三大板塊集團管控與財務共享;
  • 組織職能專業化:集團財務總部下設 4 個專業職能部門,其中核算共享部實現了集中會計、集中核算、集中資金收付;
  • 基礎檔案標準化:從集團和板塊兩個維度統一梳理各種基礎檔案文檔,實現了每個板塊下的單據類型、單據模板、費用項目檔案等基礎管理檔案的統一,保證了每個板塊的統一應的同時,又實現了集團的統一管理;
  • 業務流程統一化:從集團和板塊兩個維度進行業務流程的梳理和規劃,實現了在集團范圍內的流程規范,同時實現了在板塊層面上的工作流和審批流的統一;
  • 信息系統互聯網 + 移動化:實現了聯投集團下屬的置業、交投以及新城等三大板塊的財務共享系統上線應用;涵蓋了報銷業務、往來掛賬業務、對外結算等核心業務的流程自動化、票據影像化與審批移動化。
湖北聯投集團:財務共享,服務轉型,邁入財務管理2.0時代
    業務涵蓋了五大板塊,直接出資公司20多家,下屬企業130余家 2014年集團銷售收入超過1000億元,融資1500億,資產規模2000億
湖北省聯合發展投資集團有限公司(以下簡稱“聯投集團”)于 2008 年 9 月正式成立,誕生于武漢城市圈“兩型”社會綜合配套試驗區獲批的歷史時刻,肩負著以“政府引導,市場化運作”的經營宗旨,探索城市化發展新模式的歷史使命。公司擁有 20 家出資公司,企業員工總數達 7000 多名。目前初步形成交通基礎設施投資運營、新型城鎮化建設、房地產綜合開發、以東湖高新為依托的實體產業經濟和金融服務板塊等“五大支柱”產業格局,集團整體實力穩步提升。
未來五年,聯投集團將強力推進“雙輪驅動”戰略實施,勇于擔當、追求卓越,充分發揮自身強大的政策轉化、資源整合、產業擴張能力,積極、穩妥推動交通重大基礎設施、新型城鎮化、房地產、實體產業經濟、金融服務等 5個千億產業板塊建設,成為區域影響力最大、擁有雄厚資本和強大專業運作能力的一流國有控股企業。

×
亚洲av综合av国产av中文_亚洲av国产av欧美av_亚洲av日韩aⅴ欧美av