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信發集團:數字化轉型,制造集團財務共享服務創新之道

信發集團財務共享服務中心建設目標是實現集團內的平臺共享、流程共享、信息共享和人員共享,提供面向集團、面向客戶、面向社會的服務,逐步發展為財務信息數據中心。原有財務人員總數 107 人,財務共享服務中心成立后財務人員數量減少為 62 人,實現了人員的精簡,顯著降低了財務工作成本。

——信發集團財務共享服務中心

業務挑戰
  • 當前中國傳統制造業普遍存在企業管理效率低、生產技術落后、生產設備陳舊的情況,加之制造業國內外市場環境多變、競爭激烈,與此同時為了積極響應國家“三去一補“的產業政策,信發集團積極探索,通過建設財務共享服務中心實現集團財務管理的轉型。
  • 信發集團下屬分子公司多,地域分布廣,業務流程復雜,對風險管控提出了很大的挑戰;集團機構冗余,管理難度大,管理費用居高不下。集團亟需通過財務共享服務加強內控降低風險。
  • 信發集團亟需通過財務共享服務,實現財務戰略決策、財務管理、會計核算的分離,從而加強集團財務風險管控,滿足集團兼并重組以及海內外業務擴張的需求,同時達到整合資源,優化人員結構,降低運營成本,提高工作效率的目的。
項目亮點
  • 實現集團內的平臺共享、流程共享、信息共享和人員共享,提供面向集團、面向客戶、面向社會的服務,初期建成財務核算服務中心,并逐步發展為財務信息數據中心。
  • 基于 NC 財務系統,實現了財務流程的標準化,全面規范了集團總部、分子公司和共享服務中心的財務工作標準;實現了真正的業務財務一體化,業財流程深度集成、高度自動化,保障了財務數據的準確性和完整性,并且提高了財務工作的效率。
  • 信發集團原有財務人員總數 107 人,財務共享服務中心成立后財務人員數量減少為 62 人,實現了人員的精簡,顯著降低了財務工作成本。
  • 財務共享服務中心的建立,使財務職能完成了由管理到服務的轉變。財務共享服務中心與分子公司建立業務伙伴關系,為分子公司提供服務,使分子公司能夠集中精力抓生產經營,提高核心競爭力。
信發集團:數字化轉型,制造集團財務共享服務創新之道
    信發集團是一家集發電、供熱、氧化鋁、電解鋁、碳素、氟化鹽、冰晶石、巖鹽、燒堿、石灰、電石、聚氯乙烯、煤炭開發、鋁深加工等產業于一體的現代化大型企業集團?,F有所屬及控股企業 72 家,資產 1860 億元,職工 60000 余人。

信發集團是一家集發電、供熱、氧化鋁、電解鋁、碳素、氟化鹽、冰晶石、巖鹽、燒堿、石灰、電石、聚氯乙烯、煤炭開發、鋁深加工等產業于一體的現代化大型企業集團?,F有所屬及控股企業 72 家,資產 1860 億元,職工 60000 余人。 

信發集團積極推進集團化發展戰略,先后在廣西、新疆、山西、肥城成立分公司,并在澳大利亞、印尼、斐濟等國家擁有穩定的礦石資源,是國內第一家使用國外鋁土礦生產氧化鋁的民營企業,同時也是國內鋁行業最早走出去建立海外鋁土礦供應基地的企業。2015 年,信發集團實現銷售收入 1822 億元,實現利稅 186 億元,實繳稅金 66 億元。在15、16 年中國鋁工業百強評選中,信發集團榮獲第一名。

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