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中國國際航空公司:高效分析助力【人力資源】高效管理

用友的持續支持不僅使得項目成功,而且使我們在信息化過程中,擁有成功的保障。我們愿與用友共同前行。

——中國國際航空公司HR項目經理

業務挑戰
  • 通過崗位標準化,優化人力資本配置模型,加強編制控制,提高勞動生產率;
  • 建立統一、完整、準確、權威的人力資源信息庫,規范入、轉、調、離人力資源業務處理流程,加強合同管理,降低勞動用工風險;
  • 實現招聘全流程電子化管理,建立能力素質的用工體系,盤活人才蓄水池,保證國航人才持續供應;
  • 實現干部任免管理,建立干部考評管理體系,加強后備人才管理
  • 支持空勤、地勤等多種薪酬核算體系,加強人工成本預算管控,滿足共享模式要求和國際化應用;
  • 實現組織績效、崗位績效一體化管理,加強績效輔導,達成績效目標;
  • 為員工建立人力資源門戶,為員工提供一站式服務,創造員工幸福;
  • 為決策層建立管理駕駛艙,直觀了解國航人力資本情況,優化人力資本配置,提高人力資本投資;
  • 資源部的交流溝通,更有效的推進企業人力資源管理效率及提升
項目亮點
  • 構建了人力資源精細化、標準化管理平臺,覆蓋人力資源全業務模塊,各系統運行精、準、細、嚴,協同高效;建立有標準、有規范、有流程、可管控的人力資源管理體系; 提高人力資源部工作效率,建立員工、直線經理、各單位之間有效的業務處理平臺;建立人才獲取、人才培養、人才晉升體系,保證人才持續供應;管理人員從日常事務處理中徹底擺脫,專注于戰略決策層面。
  • 利用信息化技術為HR管理者搭建一個標準化、規范化、網絡化的工作平臺,在滿足HR部門業務管理需求的基礎上,將HR管理生態鏈上不同的角色聯系起來,實現全面人力資源管理,推動企業戰略達成。
  • 項目實施整體原則分步實施,一期建設完成組織機構、人員信息、人員變動、合同管理、招聘管理、、薪酬管理、小時費、社保福利、績效管理、員工自助、經理自助等工作;二期建設完成黨紀工、培訓管理、預算管理、報表平臺、高管駕駛倉等;構建了國航人力資源管理管控體系。
中國國際航空公司:高效分析助力【人力資源】高效管理
    中國國際航空股份有限公司簡稱“國航”,其前身中國國際航空公司成立于1988年,2004年12月15日,在香港(股票代碼0753)和倫敦(交易代碼AIRC)成功上市。

中國國際航空股份有限公司簡稱“國航”,其前身中國國際航空公司成立于1988年,2004年12月15日,在香港(股票代碼0753)和倫敦(交易代碼AIRC)成功上市。

國航總部設在北京,轄有西南、浙江、重慶、天津、上海、湖北、貴州、西藏和溫州分公司,華南、華東基地等,國航主要控股子公司有中國國際貨運航空有限公司、深圳航空有限責任公司、大連航空有限責任公司、北京航空有限責任公司、中國國際航空內蒙古有限公司、澳門航空有限公司、國航進出口有限公司、成都富凱飛機工程服務有限公司、中國國際航空汕頭實業發展公司等,合營公司主要有北京飛機維修工程有限公司(Ameco)、四川國際航空發動機維修有限公司,另外,國航還參股國泰航空、山東航空等公司,是山東航空集團有限公司的最大股東。

截至2016年6月30日,國航(含控股公司)共擁有以波音、空中客車為主的各型飛機603架,平均機齡6.26年;經營客運航線已達377條,其中國際航線98條,地區航線16條,國內航線263條,通航國家(地區)39個,通航城市173個,其中國際61個,地區4個,國內108個;通過與星空聯盟成員等航空公司的合作,將服務進一步拓展到193個國家的1330個目的地。

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