Search
博天環境:集團化管控、精細化運營最佳實踐

HR、財務、業務數據互聯互通,實現了基于統一平臺的人力、財務的集團管控,實現了一體化全過程工程項目管理和全生命周期資產設備管理,并借助商業智能大數據分析平臺,實現全面的水務運營分析。

——博天環境集團股份有限公司

業務挑戰
  • 公司自身的發展使得信息和知識的有效管理顯得日益緊迫,同時也對企業的管理提出了更高的要求。
  • 集團層面的管理工作的日益繁雜,對集團信息化管理提出了嚴峻的考驗
  • 隨著在實施項目數量不斷增加、精細化管理要求不斷提升,對于項目建設過程中的采購、成本控制成為企業項目運營成敗關鍵
  • 存在大量的泵類、風機類、管網類、生產裝置以及泵房、水池類等設備設施,而目前博華水務資產設備管理手段基本停留在手工模式,很難對設備進行跟蹤和維護維修過程的有效監管
  • 未進行信息化建設,存在信息孤島的負面效應,實時的HR、財務、業務數據尚未互聯互通。在經營信息實時獲取的同時,需要實現會計政策、業務管理的統一,減輕報表人員工作的強度,簡化工作步驟,達到提供工作效率的目的;同時需要根據現有的業務模式快速實現各種業務財務數據的統計,為公司的領導的決策提供多角度,多方位的數字依據
項目亮點
  • 通過人力資源管理系統實現組織架構、人員信息等基礎數據統一、共享,實現人力資源的統籌規劃、薪酬管理和員工自助管理,實現人力資源的統一合理配置和有效管理;
  • 建立統一的財務管控平臺;通過參數的控制與科目的統一,財務核算體系更符合組織機構和考核的要求;提高了集團內部交易對賬、合并報表的效率;報表及合并報表的設計,能夠快速、準確、實時得出具集團財務報告;規范業務流程,提升財務管理水平,加強風險控制能力;發揮集團規模優勢,統籌管控,挖掘各成員單位的潛在資源,提高效益,降低成本;
  • 一體化全過程工程項目管理;
  • 全生命周期資產設備管理;
  • 商業智能大數據分析平臺,全面的水務運營分析。
博天環境:集團化管控、精細化運營最佳實踐
    中國領先的生態環境綜合服務商; 世界一流的環境企業

博天環境集團(603603.SH)1995年進入環境治理領域。集團秉承“水業關聯的多元化發展戰略”,已經形成生態環境綜合服務的全產業鏈發展格局,涵蓋環境規劃研究、技術開發、設備制造、水務運營、環境監測檢測、投融資并購、設計咨詢、EPC總承包、區域環境綜合治理、家庭環境智能產品開發等業務領域。

目前,集團旗下共有58個分子機構,5個區域中心,近2000名員工。近年來,集團保持著每年50%的復合增長率。

×
亚洲av综合av国产av中文_亚洲av国产av欧美av_亚洲av日韩aⅴ欧美av